オフィス、在宅定着で再定義

東京本社の在宅勤務率が6割～7割はすごいですね。コロナの影響で一気に大きな本社を都心部に構える考え方から、余計なコストを見直してテレワークなどの柔軟な働き方を模索するようになりました。不動産大手にとってもオフィス需要が低下していること、区画分けなどで規模を小さくして一等地に本社を持ちたいと考える企業に対応していく必要があります。社員同士のコミュニケーションを積極的に行うためにも、オフィスは仕事をする場から気軽に集まれる場所に変わっていくのかもしれません。

不動産業界にとっても、コロナはいい転機になっていると思います。オフィス需要や在宅勤務によるマンション価格の高騰、ペーパーレス化なども含め、一気に変わっていった部分も多く見られます。私の周りには、今も在宅勤務をしている人が少ないのであまり実感はありません。でも、日本の働き方がもっと多様化して選択できるようになればいいなと感じます。テレワークならではの社員同士のコミュニケーションの希薄化も、交流拠点を作ることでいくらでも解消していけると思います。工夫次第で、オフィスの形は変えられると感じています。